広告の最適化やデジタル施策をどれだけ磨いても、なぜか事業が伸びきらない——。

その背景には、個別のマーケティング施策の精度だけでなく、顧客との関係性や事業の構造そのものをどう設計するかという「本質的な視点」が求められているのかもしれません。

本セミナーでは、SBIホールディングス、マガシーク、cotta、ディノス・セシール、そしてKANADEMONOなどで数々の事業変革を実現し、現在は30社以上の経営に関与する石川森生氏をお招きし、マーケティングの枠を超えて事業を成長させるための思考と実践を解説いただきます。

特にディノス・セシールでは、カタログやDMといったアナログ施策の価値を再定義し、「Webのロジックを紙に実装する」という“デジアナ統合”を実現。全日本DM大賞を受賞した背景には、既成概念にとらわれない独自の戦略がありました。購入率20%向上を記録した「カート落ちDM」や「パーソナライズカタログ」の具体事例を紐解きながら、施策の裏側にある「勝てる設計図」に迫ります。

単なる手法の紹介に留まらず、新規顧客の獲得競争が激化するなかで、「LTV（顧客生涯価値）」と「オペレーション」に重きを置く重要性、マーケターに求められている”戦略の転換”とは何か。そのヒントを提示します。

さらに、生成AIをはじめとするテクノロジーが急速に進化するなかで、マーケターに求められる役割も変化しています。重要なのは技術そのものではなく、それを顧客体験や事業構造の設計にどう組み込むかという視点です。本セミナーでは、2016年のデジアナ統合の経験とAI時代を重ね合わせながら、テクノロジーを単なる効率化で終わらせず、事業成長へと転換するための思考とマインドセットをお伝えします。